近年來,，我國旅游行業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，旅游投資成為社會投資熱點和最具潛力的投資領域。文旅市場投資主體呈現(xiàn)出民營資本為主,、政府投資和國有企業(yè)為輔的多元化格局,。目前文旅投資主體主要有以下五類：地方國企系,、全國性房企系,、地方民企系、傳統(tǒng)文旅企業(yè)系和跨界大型企業(yè)系,，其在旅游產(chǎn)品投資開發(fā)中也呈現(xiàn)出不同特點,。
一、地方國企系,。全國多地明確提出把旅游業(yè)打造為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),，旅游業(yè)成為轉(zhuǎn)變地方發(fā)展方式的重要抓手,，各地政府發(fā)展旅游業(yè)的熱情持續(xù)高漲。截至2017年,，已有超過25個省份成立省級旅游投資公司,，諸多城市級旅投公司也陸續(xù)成立。地方旅投公司幾乎已成標配,，通過股權劃撥置換,、市場化并購重組等方式，整合地方優(yōu)質(zhì)旅游資源,，致力于打造當?shù)佚堫^景區(qū),、提升優(yōu)化地方旅游產(chǎn)業(yè)。
政府背景的地方國企在資源統(tǒng)籌和融資方面具有優(yōu)勢,，能將過去小,、散、差的景點進行統(tǒng)一規(guī)劃布局,。同時,，除了旅游開發(fā)，地方國企也常涉及產(chǎn)業(yè)融合,、新型城鎮(zhèn)化和旅游扶貧等板塊,，相對更能兼顧區(qū)域整體發(fā)展利益，從而形成立體化,、可持續(xù)的文旅投資開發(fā)模式,。
不過，地方國企往往更偏重也更擅長公共設施的建設,、硬件的改造和提升,，在按專業(yè)化、市場化的思路打造旅游體驗,、設計市場化消費業(yè)態(tài)等內(nèi)容方面相對薄弱,。客源時代下,，地方國企需圍繞80后,、90后甚至00后游客主體,，以更開放的視野,、更創(chuàng)新的模式，打造或引入契合大眾偏好和消費趨勢的業(yè)態(tài)產(chǎn)品和活動,。
二,、全國性房企系。據(jù)統(tǒng)計,，目前超70%的百強房企已布局文旅產(chǎn)業(yè),，文旅成為房企轉(zhuǎn)型的新領域,。因為產(chǎn)品理念和資源的多元性，各大房企投資的文旅項目類型也多種多樣：以恒大為代表的主題樂園型,、以新華聯(lián)為代表的文旅小鎮(zhèn)型,、以復華為代表的景觀依托型和以今典集團為代表的度假酒店型。現(xiàn)階段,，大型房企投資文旅產(chǎn)業(yè)尚處初期階段,，各種概念的項目遍地開花，參差不齊,。絕大部分企業(yè)營收依然以房地產(chǎn)物業(yè)售賣為主,，文旅產(chǎn)業(yè)營收占比不超過10%。未來3-5年,，項目進入運營期,，產(chǎn)品優(yōu)劣成敗將在市場上見分曉。
過去,，不少房企借助規(guī)劃低價獲取山海湖等資源,，以度假住宅、酒店公寓售賣的方式,，快速回籠資金,，較少考慮旅游產(chǎn)品的后續(xù)運營。現(xiàn)階段,，大型房企需要考慮摒棄“快速拿地,，滾動開發(fā)”的工業(yè)化思維。一方面,，因為游客越來越注重體驗,、細節(jié)和內(nèi)容；另一方面,，目的地可開發(fā)的資源日益減少,，每一塊文旅用地都承載著地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,、形象建設,，甚至旅游扶貧的期望，披著“地產(chǎn)”外衣的項目難以帶來人氣,，帶動產(chǎn)業(yè),。所以，房企們需轉(zhuǎn)換思路,，真正以培育旅游產(chǎn)品,、精耕細作的心態(tài)，提升長期運營管理能力,，避免讓文旅產(chǎn)品淪為替代售樓處的房產(chǎn)銷售工具,。
三,、地方民企系。在部分傳統(tǒng)行業(yè)日漸式微的背景下,，越來越多資金充足的民企選擇擁抱文旅,，如山西煤炭企業(yè)隆水實業(yè)投資臨汾云丘山、唐山鋼鐵企業(yè)申氏實業(yè)投資武安響堂山,，既有地方政策支持的因素,，也有民企業(yè)主個人的情懷因素。相對而言,，地方民企對一個項目的耐性和重視度更強,，往往老板親自上陣，帶隊多方考察學習,，表現(xiàn)得更為謹慎,，開發(fā)周期也多在5年以上。地方民企在當?shù)芈糜雾椖客顿Y上往往深耕于一個項目,。因熟悉情況,，對于當?shù)仫L土人情有一定了解和情感基礎，所以在精力,、資金投入上更聚焦,。同時，相對更擅長處理與原住民關系,，對促進當?shù)鼐蜆I(yè)和旅游扶貧有更明顯的帶動作用,。
然而，旅游項目投資規(guī)模大,、周期長且回報慢,，對于融資渠道窄且融資成本高的民營企業(yè)，資金可持續(xù)性難以保證,，過去和現(xiàn)在也一直存在項目資金鏈斷裂致使項目運營難以為繼,，甚至爛尾的案例，民營企業(yè)在項目投資過程中一定要提早重視資金問題,。資金上,，可以與外部投資商對接，探索融資的多種可能性,；產(chǎn)品上,，需要整合旅游規(guī)劃設計、營銷運營等外腦團隊,，結合外部智庫的專業(yè)優(yōu)勢和自身資源,，開發(fā)更契合市場的文旅項目。
四,、傳統(tǒng)文旅企業(yè)系,。傳統(tǒng)文旅企業(yè)進入旅游行業(yè)較早甚至以旅游業(yè)起家，其產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營模式并不傳統(tǒng),，相反成功投資運營了諸多優(yōu)質(zhì)景區(qū),。盡管專注的細分領域不一樣，但傳統(tǒng)文旅企業(yè)憑借深耕旅游行業(yè)多年的敏銳度,，能更快速,、準確地洞察和把握市場喜好和趨勢，產(chǎn)品得以快速迭代創(chuàng)新,，出現(xiàn)了不少標桿項目,。如華強方特的主題樂園、中青旅的烏鎮(zhèn)和古北水鎮(zhèn),、靈山文旅的靈山勝境和拈花灣等,。不少優(yōu)秀的傳統(tǒng)文旅企業(yè)依托多年的市場積淀，形成了成熟的項目操盤團隊,，以及從規(guī)劃設計到運營落地的全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式,，具有極強的品牌和管理輸出能力。
扎實做文旅,，依靠運營而盈利的項目,，往往前期需要大量的市場考察、系統(tǒng)規(guī)劃和人員培訓等,，因此,，傳統(tǒng)文旅企業(yè)的開發(fā)周期更長，擴張步伐相對比較謹慎,，先聚焦一個項目,，市場認可后再啟動異地擴張。
通過運營來盈利的文旅企業(yè),，現(xiàn)金回流速度難以支撐高速擴張的需求,，所以輕資產(chǎn)運營將成為越來越多成熟文旅企業(yè)的選擇。因為在運作中,，輕資產(chǎn)模式對品牌方的標準化要求很高,，需要全面考慮自身IP影響力、品牌實力,、團隊能力等,，同時要考慮投資建設方的綜合實力，對品牌理念,、經(jīng)營模式的認可度等,，以規(guī)避輕資產(chǎn)擴張可能帶來的風險。
五,、跨界大型企業(yè)系,。隨著“旅游+”和全域旅游的提出和實踐,，農(nóng)業(yè)、工業(yè),、文化創(chuàng)意和生態(tài)園林等多領域的大型企業(yè)紛紛探尋借力文旅發(fā)揮自身優(yōu)勢的模式,，憑借自身在本行業(yè)的優(yōu)勢，跨界入局文旅產(chǎn)業(yè),，與旅游業(yè)嫁接形成新的增長點,，也為旅游產(chǎn)品的開發(fā)和業(yè)態(tài)創(chuàng)意打開了新的思路。如三夫戶外從戶外裝備切入開設戶外營地,，東方園林基于生態(tài)綠化打造田園綜合體,，華誼兄弟圍繞影視資源投資電影小鎮(zhèn)。
其他行業(yè)結合旅游,，利于發(fā)揮多產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應,，形成的新業(yè)態(tài)獨特性強，而且所在產(chǎn)業(yè)的收益可反哺旅游業(yè),，為文旅產(chǎn)品的持續(xù),、長期投資提供資金支持。然而,，文旅消費市場注重體驗,，運營很關鍵�,？缃绱笮推髽I(yè),，擁有所在產(chǎn)業(yè)的資源和流量，有一定口碑效應,，但在運營思路上要注意二者差異性,，比如探路者的產(chǎn)品是戶外裝備，重點的營銷運營在于產(chǎn)品購買前和購買時,；而旅游產(chǎn)品更需要關注購買后游客的體驗和感受,。同時，因為旅游業(yè)不是主營業(yè)務,，在企業(yè)的資金和人力布局不占優(yōu)勢的情況下,，怎樣做好營銷運營和管理，提供專業(yè)舒適的服務也需深思,。
隨著文化與旅游的深度融合,，市場對文旅項目空前追捧。文旅投資熱的背景下,，各投資主體一定要意識到：這個炙手可熱的萬億級市場,，已迎來全面爆發(fā)、路徑多元的“戰(zhàn)國時代”。文旅投資主體要認清自身優(yōu)勢,，以可持續(xù)的眼光聚焦用戶,、精進產(chǎn)品。在不遠的未來,，期待市場上的文旅產(chǎn)品能百花齊放,，滿足不同游客對美好旅行體驗的個性化需求,。
